四川销售“1+6”力保量效油非一个不少

中国石油网消息 (记者唐德彬 何悠 通讯员刘经纬)连日来，四川销售公司认真贯彻落实集团公司提质增效动员推进会精神，按照“创造性开源、革命性节流”总体思路，配套出台提质增效“1+6”专项行动方案，以及21个方面66项配套保障措施，项项剑指量效油非、条条事关效益提升。

扭住关键点，守牢纯枪市场份额。四川销售将纯枪作为提质增效的着力点和发力点，利用大数据把准盈亏平衡点，堵住营销支出这个最大的“出血点”，避免叠加优惠，提升价格到位率。同时，督促各二级公司组建石油流通协会，进一步发挥中国石油在区域市场的主导优势，配合政府相关部门打击“三黑一票”，净化市场环境、提升整体价值。

把握突破口，助推非油超常规发展。四川销售将非油业务作为提质增效的突破口，紧紧依托新零售企业建设，深挖线上平台中油优途会员客户油品以外的刚性需求，借助5G、AR、VR等手段，全力破解线上客户不进店的消费难题，持续提高非油贡献占比。加快组建中油优途电子商务公司，实施项目制运作，推动非油业务超常规发展。

顺应新趋势，加快布局新零售。四川销售将新零售企业建设作为渡过难关的有力抓手，持续聚焦平台功能建设、运营方案推广、异业资源引入，着力构建“人·车·生活”生态圈、打造“客户·员工·企业”价值圈、构筑“引导客户消费、激励员工干事”动力圈，全力为客户、员工创造价值，最终实现企业价值，逐步实现从传统型企业到平台型企业再到生态型企业的转变。

激活内动力，持续推进控本降费。四川销售在点滴中挖效益、在毫厘中压费用，通过优化项目建设流程和降低开发成本，合理把控调销节奏，大力缩减非生产性支出，提升油品和非油商品库存周转率。通过强化股权企业费用精细管理、持续开展损耗治理等举措，确保企业盈利能力持续位居销售系统前列。