上海销售发出提质增效集结令

中国石油网消息 (通讯员庞若煜)4月16日，上海销售公司振兴党支部的提质增效讨论会热火朝天，从节约水电费到“万人朋友圈”的拓展，2个小时形成提质增效8项举措。日前，上海销售发出提质增效专项行动集结令，2000名员工全体动员，为提质增效“添砖加瓦”。

把牢“两点”，突出增利降成本。上海销售13条专业线，各自分解关键业务节点，制定了六个方面47项措施，把牢“出血点”和“增利点”。采取革命性措施，确保增纯枪、升价格、降费用、提效益工作方案，可实现、可考核、可操作、可见效，争取消化疫情影响60%以上。秉承“一切成本皆可降”的理念，深化成本精细化管理，开展“五步法”节水节电专项行动。成立专项工作小组，分阶段推进“四大举措”，施行考核奖励办法，力争在年内水电下降10%。

“双线”并进，鼓舞干劲搭平台。上海销售线上线下并进，迅速开展提质增效教育引导工作。设立提质增效专题专栏，开设“应对低油价，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论，以党支部为单位开展线下专题讨论会、线上专题大讨论。凝练先进经验做法在全公司推广，开设“上量三十六计”“进度榜”“提质增效之创行、创见、创客”等系列专题，汇集40余条先进做法、金点子，营造全员、全过程、全方位提质增效良好氛围。月月开展全业务口径专项劳动竞赛，3月抓住复工复产后销量恢复的关键窗口期，开展“重防疫、上销量、追进度”主题劳动竞赛，4月启动“战疫情、强服务、提纯枪、增非油”专题劳动竞赛，全员形成“比、学、赶、帮、超”氛围。

“点”“面”结合，激发经营管理单元活力。在“三核定”体系基础上，优化细化以加油站为主体的运行方案，统筹量效费，赋予配套权限，充分释放独立经营管理单位的潜力，全面调动员工积极性。

崇明分公司以“五个实”全面贯穿防疫和运营工作，直批、非油均超进度完成，实现一季度经营开门红。松青分公司差异化营销，3月成品油销售超额完成月度指标，一季度实现油卡非开门红。浦东分公司精准发力，通过线上推广形成陆家嘴“万人朋友圈”，搭建线上与客户之间的桥梁，线上答疑千余个。