东北销售：强化自备车精细管理 增效5300万元

中国石油网消息 (特约记者张建荣 通讯员许峰 张景发)截至4月23日，面对疫情防控、铁路改制等因素影响，东北销售公司紧紧围绕“保运创效”工作目标，坚持“管用分离、保障运输”“四能四不”的自备车管理原则，将精细化管理作为自备车管理的核心工程，全面推行招标租赁，不断优化自备车管理方式，保障业务运行，提质增效收效显著，今年已节费增效5300万元。

东北销售加强车辆维修控制，精准测算费用效益比，确定车辆是否施修，节约检修费2092万元。打破常规做法，积极与铁路相关部门协调，强化自备车“在途、在站、在段”管理，按照“能直返不重返、能近修不远修、能站修不段修、能预知不等待”的“四能四不”原则进行自备车检修及管理，检修效率同比提高30%以上，直返率同比提高5%，检修时间平均缩短1天，节省费用支出44.7万元，相当于增加运力23辆。

针对各分公司自备车临修费支出标准参差不齐的情况，东北销售精打细算，与铁路维修单位协商，制定统一的年度定额标准，采取统一合同文本、统一合同内容、统一费用标准、统一签订合同“四统一”管理模式，实现车辆临修费下降。公司强化自备车日常管理，通过加强与炼化企业、铁路及各收货单位沟通联系，解决影响车辆运行快装、快运、快卸、快返问题，协调铁路站段、炼化企业免费进行报废车、检修车停放看管。