运输公司广东分公司“三抓三促”开源节流

中国石油网消息 (通讯员王康)“一季度，我们成功拓展深圳空港油料有限公司成品油配送业务，使深圳地区配送量一路箭头朝上，同比增幅11.5%，实现逆势上扬。”4月20日，中国石油运输有限公司广东分公司以视频会议形式分析总结一季度生产经营成果，认真传达贯彻集团公司提质增效动员推进会精神。通过抓问题导向，促思想统一；抓经营落地，促增量创效；抓经验总结，促典型引路，全面打响提质增效攻坚战。

抓问题导向，促思想统一。结合分公司实际，成立活动领导小组，压实责任，明确核心指标、重点任务和工作机制，全力保障活动顺利开展。班子成员结合“三个一”活动，深入基层，对存在的问题，督促整改落实。针对一线防控和经营的双重压力，以优化提升、帮助解决问题为目标，立足督导、调研、帮扶三个环节，更好地服务一线，指导一线。班子成员还将与员工谈心谈话纳入到规定动作，了解员工的思想动态，解答员工疑惑。

抓经营落地，促增量创效。针对日渐回升的油站销量，分公司抓住有利时机，优化调整车辆布局，合理搭配长短途，延长车辆开班时间，不断完善配送计划二次审读，减少油站分卸，对任务完成情况跟踪监督，确保计划完成率达到100%，配送及时率达到99%。同时，不断创新监控管理措施，努力提升数质量管控水平。

抓经验总结，促典型引路。分公司深入挖潜先进典型示范引领作用，总结经验，分享管理成果。抓住路桥、油料、轮胎、材料、修理等费用支出环节，认真总结过程管控中存在的纰漏，加以修改完善，有效降低了变动成本。一季度，5项变动成本较去年同期降低667万元，材料费吨公里成本下降5.94%，轮胎费吨公里成本下降6.28%。