中国石油天然气销售分公司“三聚焦”提质增效

中国石油网消息  (特约记者周琰) 4月17日记者获悉，天然气销售分公司聚焦结构优化、市场销售和精益管控，提出了利润总额、净利润等9个方面工作目标，制定31项具体举措，全面开展2020年提质增效专项行动。

聚焦结构优化，着力优化资源组合，统筹好自产和进口两种资源，优化俄气和LNG引进节奏。着力优化销售结构，以市场动态调整销售策略，保证特殊时段稳定供应，精准指导资源流向。着力优化运销机制，严肃合同约束，加强产运销有效统筹，推动建立运行高效、协调有序的管网调度机制。着力优化亏损企业治理措施，实施“一企一策”扭亏措施，试点LNG产业链一体化运营模式，提高LNG工厂开工率，盘活存量资产。

聚焦市场销售，优选战略项目、高价值项目、可持续项目。加快重点省市重大项目研究开发进度，快速提高重点区域气化率。尽快完善LPG与天然气业务协同互补机制，提升非气业务“一站式”服务价值延伸，提升拓展天然气经济性价值。加快“智能燃气”“智慧燃气”建设，积极参与“风气互补、光气互补、水气互补”等新业态研究，深度介入新能源的发展合作与科技攻关，支撑产业向价值链高端迈进。

聚焦精益管控，全面实施低成本和安全发展战略，建立以市场为导向的成本倒逼机制，强化运行成本管控，压减单位加工成本及销管费用总额。精细投资成本管控，优化投资节奏，优选投资标的，大力压缩非生产性投资。统筹推进疫情防控、安全环保和天然气保供，做到人员安全、设备运行安全、现场管控到位“三保障”，以安全管控促企业运行质量和效益的提升。