东北销售按下提质增效“快进键”

中国石油网消息 (记者周东宁 通讯员张建荣) 4月下旬以来，东北销售紧紧围绕“三个体系”开展工作，同频共振、同向发力、同步前行，为夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”提供有力保障。

构建“1+2+N”行动体系。围绕公司提质增效专项行动方案这“一个中心”，以主题教育活动推进方案和作风建设年活动实施方案为“两个保障”，以遇到问题、随时研究制定解决方案为“全面推进”，全面实施“年度预算调整方案”“业绩合同完善方案”“业务运行优化方案”“油库运行保障方案”“质量和HSE体系运行方案”“专项行动表彰奖励方案”“信息化建设推进方案”“三项制度改革方案”“工程项目建设推进方案”等，确保专项行动全面协调、高效运转、扎实推进。

落实“1+4+3+5”责任体系。公司聚焦提质增效专项行动底线目标、奋斗目标这一“总任务”。明确公司党委书记、总经理负总责，领导班子其他成员履行重要分管责任，机关部门层面负直线管理责任，分公司层面负执行落实责任。从公司、公司机关、分公司层面，分别建立提质增效专项行动方案、主题教育活动推进方案、作风建设年活动实施方案三个责任清单。明确每项工作的第一责任人、重要责任人、分管责任人，牵头抓总部门和相关部门配合责任、每个岗位责任，层层签订责任书，做到工作任务上下贯通、责任主体双向匹配，形成横向到边、纵向到底，上下联动、齐抓共管的工作格局。

健全刚性管用的考评体系。公司将提质增效专项行动方案、主题教育活动推进方案、作风建设年活动实施方案执行落实情况纳入公司总体业绩考核体系和各所属单位二级绩效考核体系，实行月排名通报、季考核，与全员业绩考核指标挂钩，确保专项行动取得实实在在的成效。

形势复杂而严峻，任务艰巨而紧迫。东北销售公司按下了提质增效专项行动的“快进键”，广大党员、干部员工将以“三个体系”为行动指南和工作抓手，积极转变观念，主动担当作为，在推动提质增效新水平的进程中贡献东北销售力量。