测井公司长庆分公司：全流程加强管控 全要素提升效益

中国石油网消息 (特约记者陈凡 通讯员徐绩芳)4月29日记者获悉，面对当前长庆油田勘探开发投资锐减的严峻形势，测井公司长庆分公司直面困难与挑战，集思广益，出台一系列开源节流举措，向生产经营管理全要素要效益，全面打响提质增效攻坚战。

拓展高端市场，全力“开源创收”。针对当前形势，长庆分公司以技术创新为驱动，围绕“十个保障”，不断提升技术服务水平，加大市场开发力度。一方面深化靠前服务，挖掘油田潜在需求，大力拓展高端市场，力争用高端项目代替低质降价项目；另一方面积极参与竞争性市场开发，扩大桥射联作市场份额以及旋转导向、方位伽马成像应用。同时，进一步培育综合录井新市场，推广应用地化录井、元素录井等新业务。截至目前，累计完成新技术新工艺作业818井次，桥射联作104口，随钻测井4井次，录井4井次。

统筹资源配置，提高设备利用率。长庆分公司建立资源快速协调平台，持续推进“三区九部”运行模式，促进人员、队伍、仪器装备、市场信息等内部资源优化配置，并根据市场变化及时调整资源，最大限度提高资源利用效率。同时，积极推介CPLog成套装备配套，降低高租赁设备使用频率，建立重点设备、机动设备台账，统一管理，提高自有设备利用率。

优化生产组织，实现提速提效。强化测井生产全流程管控，提高到井及时率、缩短测井占井时间。“以井为中心”搞好生产组织和支撑保障工作，确保仪器下井成功率，发挥大生产格局以及灵活组队优势，提升生产运行效率。针对水平井和桥射联作等重点领域，制定保障方案，做好顶层设计，在长庆致密气项目组G08-12平台，采用拉链式作业方式，24小时内完成桥射联作施工17段，创造了国内同一平台单日射孔段数最多的新纪录。

严格采购管理，有效压减成本。公司遵循公开招标、集中采购制度及内部互供在先、对外采购在后原则，严格落实先审批后实施、先平库后采购、先内部制造后外部引进工作要求，按需制订采购计划，做好***平库，杜绝库存积压。仅减少CPLog地面系统备板采购数量一项，就可压缩成本千余万元。

突出修旧利废，加强节能减排。重点从物料消耗、设备使用、仪器修理和办公耗材的节约使用四个方面着手，发挥员工主观能动性，鼓励员工自己动手，实现岗位降本增效。