上海销售提质增效实现月度盈利

中国石油网消息(通讯员李文韬)笔者5月4日获悉，“提质增效专项行动”启动以来，上海销售采取有力措施促进降本增效取得初步成效。4月份公司成功实现扭亏为盈，1至4月份累计利润完成情况在区外销售企业中排名第二。

抓好动员部署，统一思想保落实。第一时间闻令而动，迅速贯彻落实集团公司党组部署和销售公司工作安排，成立提质增效工作领导小组，参与专项行动方案制定的全过程。召开提质增效专项行动推进会暨“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会，一把手带头做主题宣讲，层层传导压力，积极制定策略，凝聚发展共识。制定提量、控费、节支、增收四大举措及具体措施47条，并配套宣贯动员、任务分解、考核激励、督导改进等系列措施，使提质增效目标明确，可实现、可考核、可操作、可见效，确保各项措施落实有力。

抓好经营运作，最大限度降损失。发挥经营协调小组的作用，统筹安排提量、降费、控亏工作。疫情期间客户服务、客户开发不停歇，紧盯市场，一站一策，开展差异化服务，确保了市场份额不降、销量恢复迅速。4月底纯枪销量超额完成上级下达月度任务目标，批发销量踏上全年均衡进度。加强费用管控，建立费用管控四色预警机制，分轻重缓急合理安排费用支出，降费成效显著，1至4月商流费同比降低19.7%。

抓住主要矛盾，化危为机增效益。抓住复产复工有利契机，实现卡、非油的逆势上扬。加大集团客户发卡力度，做实客户维护；抓住企业未来潜在客户，做活会员服务；关注医疗行业等特殊客户，推出“白衣天使卡”专属活动，多措并举抓增量。1至4月份累计发放加油卡完成了全年目标的53%，活卡量创历史新高，为市场复苏后的第一时间“销量冲刺”积蓄了强大势能。洞察消费趋势，灵活调整策略，疫情期间抓住防疫物资、油卖菜、网上商城、无人商店、社区民生、无接触支付等新商机，跟进拓展适销对路的商品和渠道，1至4月份实现非油毛利超预算进度7.6%，同比再提升10.5%。