中油管道发挥管网优势提高创效能力

中油管道公司认真落实集团公司提质增效动员会精神，修订完善2020年提质增效专项行动实施方案，明确了8个方面30项具体措施，拓展了年初至今的创效措施和成果。1至4月，这个公司通过增输、降本、控费、减税等措施，实现创效5.05亿元。

中油管道充分发挥管网集中调控优势，优化管网运行。3月下旬，在全国航煤消费量减少的情况下，中油管道积极与独山子石化、克拉玛依石化、云南石化、西北销售及中航油公司协调对接，安排云南管网安曲线增输航煤1.8万吨，做到困难时期航煤管输不减量。同时配合云南销售成功将秧田冲油库航煤首次管输至昆明长水国际机场，机场油库顺利接收航煤1万吨，提高了整体效益。

中油管道推进管网公平开放，通过代输煤制气、煤层气等资源，实现多增效。加强生产与能耗数据的监控和对比分析，强化能源管理基础工作。

中油管道组织智慧管网建设运行关键技术研究与应用重大科技专项研究。加强科技规划引领，开展“十四五”科技发展规划编制。稳步推进国家重大科技专项成果现场示范应用工作，加快促进科技成果尽快转化为生产力。

强化投资全过程管控，中油管道优先满足安全隐患治理项目、重点在建工程、续建项目及新增用户适应性改造投资需求。在提高成本管控水平上，完善成本对标数据，定期开展能耗和维修费等重点成本要素的对标分析；严控非生产性支出，严格执行费用标准。

中油管道提高资产运营质量，创新生产组织模式，提高资产创效能力；提升资金效率效益，推进采购集约化、仓储智能化和库存轻量化；加大薪酬绩效激励力度，充分发挥薪酬激励约束作用；充分运用税收优惠政策，努力降低企业经营成本。