玉门油田：精打细算 过程控制效益再提升

中国石油网消息 (记者赵治忠)4月底，玉门油田一基层单位院内打水泥地坪的报批项目被基建处叫停。在低油价形势下，捂好钱袋子、过好紧日子，成为玉门油田员工的普遍共识。

国际油价断崖式暴跌，给油田的生存发展带来严峻挑战。玉门油田结合形势任务主题教育，引导干部员工审视自身的差距和不足，以提质增效专项行动为抓手，把精细管理放在突出位置，提升管理效能，实现价值创造，坚决打赢效益保卫战。他们遵循适度从紧的原则，在科学测算的基础上，深化决策体制和审批机制，加大程序控制和过程控制力度，有效控制投资和现金流，提高流动效率，发挥最大效用。在投资计划执行过程中，以控制最佳投资现金流并保证最大收益率为重点，寻找项目投资和成本控制的最佳结合点，争取用更少的钱办更多的事。

在“捂好钱袋子、过好紧日子”思路指引下，玉门油田生产维护、交通运输、车辆服务、应急抢险等生产性业务和工作量，坚持内部优先原则，树立全公司一盘棋和抱团取暖观念，严格审核把关，非必需项目坚决叫停，以实现对外合同费用支出额度硬下降。物资总库煤场到水电厂短途煤炭转运每年约30万吨，经协商后改由挖潜内部单位承担，可节约资金170万元。对一个采油厂对外招标的集输系统维护抢修合同实施叫停，由内部服务单位挤出力量承担。同时，对储罐清洗、交通运输服务等业务合并打包，集中统一招标，减少招标次数和成本，降低合同费用。对铁路代运营代维护等专项合同，加强与铁路部门沟通，争取费用有所下降。另外，按照“严格程序、统筹优化、保证重点、综合利用、合并使用、厉行节约”的原则调派公务用车，减少“一事一车”“一人一车”现象，进一步提高公务车使用效率。