
中国石油网消息 (通讯员聂鲁青 苏远 刘昆林) 截至5月25日,东方物探新兴物探开发处设备管理部门主动靠前服务,优化管理流程,设备维护人员重心向一线倾斜,派出技术人员到一线进行设备验收、就地封存,节省了大量车辆运输费用和间接费用,比以往节约成本20万元,向管理要效益,受到了地震队的欢迎和称赞。
今年以来,新兴物探开发处地面地震项目采取“全处一盘棋,一套资源,连环运作,无缝衔接,高效生产”的运作模式,处设备支持中心根据提质增效要求,本着“省出来的钱就是效益”的理念,主动应变,组建“靠前服务专业队”深入各个地震队的衔接点,做好设备检修、临时封存、保养、启动等工作,有效缩短了项目运作的磨合期和准备期。
4月,新兴物探开发处239队承担的海坝背斜YS137井区三维项目结束后,机械运输设备没有运回资产库,设备管理人员就地展开工作,进行保养维护,做到下一个项目“开封即用”,保证生产。
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