哈尔滨石化采取硬核措施开展能效管理侧记

5月20日上午，哈尔滨石化公司经济活动分析会从9时一直开到11时20分。会议期间，领导班子成员不时就一些关键问题提出质询，会议主要围绕一个话题：如何才能提质增效？

今年年初以来，新冠疫情蔓延，国际油价低位震荡，在多种因素叠加的“严冬”面前，炼化企业资源产能过剩和产销矛盾日益突出，面临的生存发展挑战前所未有。哈尔滨石化迅速启动提质增效转型行动，采取硬核措施，打响“破冰突围”之战。

硬核措施瞄准增效难题

装置提质增效潜能挖掘到一定阶段，剩下了就是难啃的“硬骨头”。哈尔滨石化公司针对燃动费用高等“顽疾”施重拳下猛药。

“我们制定完成了增效、降本、提升、保障4大类88项措施，目的就是要通过硬核措施，实现能耗的硬下降。”据提质增效小组成员丛树辉介绍，公司针对装置结构单一、创效能力不强、燃动费用过高等问题，制定提质增效具体方案，形成了定期分析通报考核制度，加大考核奖金浮动比例，打破“大锅饭”思维。

炼化企业能效管理是开源节流提质增效关注的重点，大修期间，哈尔滨石化全面开展了加热炉能效问题分析，消除了加氢改质反应炉、连续重整反应炉、催化余锅等能效瓶颈。在此基础之上，公司以精益求精的精神，在确保安全平稳情况下，向生产优化平衡点发起挑战。

公司连续重整装置两台增压机一直保持满负荷运行状态。5月份以来，车间组织人员对增压机运行参数、工艺流程和设备运行状况进行综合分析，探讨增压机85%负荷运行的可靠性，实现了增压机降负荷运行，每天节电3346度。通过停运上游装置外输原料水冷器，提升了汽油加氢、柴油加氢装置供料温度，汽油加氢原料温度由原来31摄氏度提高到48摄氏度，柴油加氢装置原料温度由原来71摄氏度提高到89摄氏度，每天降低蒸汽消耗14.4吨。

思想破冰引领行动突围

“大考”当前，哈石化全体干部员工最迫切、最重要的是转变思想观念，增强全员危机意识、效益意识。

“我们刀刃向内向习惯思维和顽瘴痼疾动刀，养成过‘紧日子’的习惯，确保实现5项费用50%硬下降目标。”据公司党群部门人员介绍，5月初以来，公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育直指全员思想短板，“五转五强化”“一切成本皆可降”等理念逐渐被员工认同。同时，通过“我为提质增效做贡献”主题党日、征集合理化建议、班组创新创效项目等群众性活动，广泛发动员工，形成创效热潮。

自费用指标下达后，各单位积极开动脑筋，大处着眼、小处着手，点滴落实降本措施。机动设备处审核111项计划，通过31项，退回80项，节约金额75.3万元。三项设备取消采购压降费用45万元，截至目前修旧利废达273万元；质检计量部原可燃气体便携式报警器鉴定周期为半年一次，现按照检定规程执行变更为一年一次，每年可节约费用10万元；机关从转观念上着手，企业文化处自己制作排版将《员工之友》刊物变成电子版出刊，全年节省出版设计费4万元。