新木采油厂全员拨响提质增效“小九九”

中国石油网消息(记者王珊珊 特约记者耿成丽)5月27日，在吉林油田新木采油厂物联网中心，几名员工目不转睛地盯着大屏幕，关注着每一个动态变化，不时记录着数据。

为了强化增储上产，实现有效益高质量发展，新木采油厂不断提升业务创效能力。他们围绕老油田稳产主线，精细油藏开发。通过加强油藏研究，坚持精细注水工作，确保自然递减率控制在10%以内。坚持井区分类和单井评价，针对性落实不同区块的综合治理技术，实现8个区块4278万吨地质储量的刚性稳产。坚持压裂的主体地位，有针对性地推广成熟的四大压裂体系。同时，扩大调堵、增油剂等小措施实施规模，力争以小博大，全年计划实施措施工作量620口井，措施增产占比要达到10%以上。

为了坚决止住成本“出血点”，新木采油厂强化降本增效，着力深挖管理创效潜力，全力压降费用支出。依据成本费用的功能以及对效益的贡献关系，按照“保开发、保可持续发展”原则，将成本费用分为A、B、C、D四类，重点压缩非生产性支出和维护性费用，从而实现资源的最佳配置。锁定创收增长点，打造新的效益增长极。通过实施劳务外输创效、技术服务创效、资产创效等三大增收创效工程，确保全年创效达到预期。