广西石油物资采购“三创效”成果显著

广西石油借“百日攻坚创效”阶段成果的东风，从物资采购工作方面入手，建立物资采购管理长效机制，从严跟踪管控物资设备的生命周期，深挖各层面在降本创效潜力，招标采购资金节约率达17.2%，同比提高4个百分点，为企业增收节支作出交满意答卷。

***查库盘活实物资产，压费创效。一季度，广西石油对近三年采购的加油机进行全面清查盘库，全省13个地市分公司共清查可使用闲置加油机192台，并及时调剂使用，为企业节省加油机采购金额超千万元。其中，崇左分公司清查11台闲置加油机，由专人清洁维护，以备加油站不时之需。

激活竞争提升招标效能，节支创效。推进远程电子化招标，共协助物装部开展远程开评标5次，在电子平台上提高效率，节约招标成本费用。积极挖掘并鼓励潜在供应商资源参与投标，上半年，开展15个项目招标中均有多家供应商积极参与投标，采购金额较预估价节约550万元。

规范及时处置报废物资，增收创效。销售企业近年来大力推进加油站防渗改造工作，更换大批废旧物资，广西石油及时做好报废物资处置工作，为企业增加收益。一是及时处置加油站防渗改造报废油罐的处置。该公司经询比价确定油罐水切割服务商，由其负责切割并回收物料。二是协调加油机厂家回收报废加油机，使更换的报废加油机及时处置，提升加油站整洁形象。半年来，该公司通过报废物资处置为企业增加收益150多万元。

（黄翔龚彦阳）