福建石油强化网络发展考核

日前，福建石油进一步转变观念，创新发展模式，优化网络发展考核办法，充分调动网络发展工作积极性，持续巩固网络优势，积极应对市场竞争。

据悉，福建石油每年年初与各地市分公司对接确定当年的网络发展目标任务，任务一般分7类：到期租赁站续租、到期他有我营继续合作、取得土地、新建站开工、新建站投营、收购/新租赁、新他有我营。该公司按不同的业务类型对网络发展进行严格的考核，如对迁建、重建站的考核，重点围绕“取得土地、开工前准备时长、开工、投营”四个关键节点进行，其中，“开工前准备时长”以交地确认书时间开始算起，9个月以内完成的将给予奖励。对收购站的考核从“土地年限内合计考核销量、平均吨油投资额度、不动产权证”三个维度进行；对租赁、续租站的考核则围绕“租赁期合计考核销量、平均吨油租金”两个维度开展。

福建石油对网络维稳工作也进行了部署，主要考核在营全资站未按“迁一还一”“先建后拆”等情况，未按期完成的，将扣罚地市分公司领导班子成员的奖金。此外，福建石油还设立了重大贡献项目奖项，对主动置换、租赁、续租等表现突出的给予奖励。

目前，福建石油网络发展工作正在稳步推进。

（葛惠芳林晓春）