南化公司超额完成百日攻坚创效目标

南化公司扎实开展“百日攻坚创效”行动，围绕四大目标十项措施落实了57个行动项目。二季度，该公司环比减亏愈7000万元，完成效益目标超预期，生产经营、增收创效及降本减费4项指标、安全环保及疫情防控目标全面完成。

该公司部分主产品直接出口或服务于出口企业，国外新冠疫情蔓延给营销工作带来前所未有的困难。他们认真分析市场形势，重新梳理客户资料，制定提升现有客户销量、努力恢复既有客户业务的销售策略。组织百日攻坚创效党员突击队，深入市场前沿拓市增销；根据客户需求提供差别化产品和贴心物流服务；修订完善绩效考核办法，充分调动销售人员积极性，二季度实现全产全销。

前方拓市增销，后方提质降耗。3月23日以来，该公司确定实施了57个行动项目，进一步优化生产经营，严格成本费用管控，深化增效创效措施。该公司研究院充分发挥科技第一生产力作用，以服务企业全面转型升级发展和自身可持续高质量发展为中心，认真梳理、细化分解各项指标，落实责任到人，实行网格化管理。他们主动与化工生产运行部联系，深入现场解决实际问题，开展了橡胶助剂降耗、硝基氯苯质量提升等系列攻关，促进了生产经营目标完成。抓好科研项目管理，积极推进“膜分离法二氧化碳捕集工业示范装置”、“新型吸收剂的综合性能的评价及规模化制备”、“甲醇合成脱羰基铁镍保护剂开发”、“用于合成防老剂6PPD的贵金属催化剂动力学研究”等多项国家和集团公司重点项目科研开发。积极开展节能降耗、降本减费。超额完成攻坚创效目标。

该公司生产部门、煤化工部等单位根据市场需求联合攻关，仅用11天就研究生产出了广泛用于电子行业的68%稀硝酸新品，销售量已突破1000吨。化机公司充分发挥技术优势创新创效，连续完成EO反应器、甲醇合成反应器、聚酯成套关键设备等大型炼化一体化、大型煤炭深加工的核心设备制造，高端产品大于60%，实现增效800万元。该公司各单位深挖潜力，实施了324台机泵节能改造，节电942千瓦。加大计量管控力度，推进问题整改，蒸汽管损明显下降。全公司成立了近百个党员突击队、党员攻关小组，承担苦脏累、急难重任务，节省外包费用。源头减量、综合利用，降低危废处置费用。

充分发挥资源优势，联手炼油销售成功开展了石油焦、硫黄转储业务；持续开展资产创效；积极开展积压物资改代理用；持续优化氢气吸附系统，氢气提取率大于99%。

（叶迎春）