集团公司在炼化企业试点推广5S管理

7月24日，集团公司在扬子石化召开5S管理推广现场交流会，展示5S管理成果，开展经验交流。集团公司将以此为契机，在炼化企业试点推行5S管理。同时，将选择中韩石化、扬子石化等效果显著的企业作为5S样板，力争通过3年时间，所有炼化企业均达到5S标准。

交流会上，中韩石化、扬子石化先后介绍了5S管理推行经验和做法，并展示了5S管理成果。中韩石化从2016年开始5S管理，经过4年的实践与探索，现已成为该企业夯实管理基础、提高员工文明素养、提升企业文明形象的常态化手段。2018年4月，扬子石化召开5S管理工作启动大会，两年多时间里，5S推行工作如火如荼地开展，从基层装置到部室机关，5S管理活动实现了自播种发芽到全面推广的均衡过渡，带来各方面的巨大变化，装置现场和员工精神面貌焕然一新。

会上，集团公司提出了炼化企业推行5S管理行动方案。集团公司将分三个阶段逐步推广5S管理。2020年为启动试点阶段。化工事业将选择4~6家炼化企业试点推广5S管理，力求改变现场面貌，改变现场“低、老、坏”问题。同时，将选择成效显著的1~3家企业和中韩石化、扬子石化一起打造5S管理样板，建立系统、科学、有效的5S管理运作体系。2021年为推广阶段。按照样板企业的5S管理运作体系，在第一阶段以外的其他炼化企业进行推广。总结第一阶段企业实施过程中5S推行标准、方法、工具，形成经验，将进行固化，横向复制，在推广企业应用统一的5S管理标准，开展炼化企业5S管理工作。2022年为全面达标阶段。所有炼化企业达到5S管理达标要求。

为了确保5S管理工作顺利开展，保证日常工作顺利推进，以及阶段性项目如期完成，集团公司将成立5S管理督导小组，指导督查企业5S工作；各炼化企业将参照要求设立5S组织机构，制定5S管理标准，并通过各企业之间的观摩学习，交流经验，改进现场管理水平。

（陶炎）