云南石油加强督查队伍建设助力攻坚创效

中国石化新闻网讯“通过此次新方式培训、老师们精彩讲解授课，我受益匪浅，扩宽了我的督查思路，扩展了我的思维视野，在今后的督查工作中能将学习的知识和关键点运用其中，能更好的指导被检查单位做到即查即改、提高管理水平。”一位参加培训的督查员说道。持续攻坚创效行动开展以来，云南石油采取多项措施加强督查队伍建设，以督查为抓手狠抓管理提升，助力持续攻坚创效。

精挑细选督查人员。他们从挑选督查人员着手，加强督查队伍建设，在省公司层面采取公开岗位职责、公开报名、公开竞聘、择优录用，首次请第三方人才咨询机构对参加竞聘人员进行潜质分析、任职风险和胜任力测评等综合全面评判，最后挑选出最适合督查工作最佳人选。在地州公司层面也要求精挑细选专***督查人员，从政治素质、职业操守、业务技能等多方面进行考量，确保挑选出的督查人员能够实事求是的监督检查和督促问题的整改，促进管理水平的不断提高。

创新方式提高督查人员综合素质。为加强督查人员业务技能和综合素质，提升加油站设备实施、HSSE及施工安全、现场管理、违规***等督查检查力度，该公司创新方式举办全省专***督查人员培训班，以“三个抓手”确保培训实效，即以业务技能为抓手，强化日常督查检查；以经验交流为抓手，提升督查员实战经验；以考试检验为抓手，督促学员学以致用。专门邀请了有过硬技术本领、具有丰富实践经验的优秀讲师进行“传、帮、带”培训，现场教学通过督查照片“大家来找茬”、督查小故事、资深督查员的亲身经历、督查方法经验分享、案例分析等新方式给大家介绍传统督查和现代督查PDCA，让学员们全面深入了解督查查什么、怎么查、改什么、怎么改等内容，全面提升专***督查员的业务技能和综合素质。

以问题为导向加强监督检查。该公司针对当前管理基础薄弱的实际，以问题为导向，加强督查大队对管理各环节的监督检查，发现和提出问题，并督促各州市分公司认真整改督查发现的问题。同时，相关管理部门对人为责任严肃追责问责，从严管理，让各地州分公司举一反三，杜绝重复性问题发生，为管理提升打牢基础。

（代泽万 张晓兰）