西南石油局狠抓内控执行力保障百亿气田建设

今年以来，西南石油局深入开展内控制度执行有效性提升行动，不断强化风险管控，有效避免风险发生，不断提高了公司依法依规治理水平，进一步增强全员内控风控意识，并在集团公司2019年内控风控竞赛中摘得油田板块团体第一名的桂冠。截至目前，西南石油局日产天然气1800多万立方米，年累产气62亿立方米。

西南石油局深入贯彻落实党中央及集团公司关于防范化解重大风险有关要求，咬定目标不放松，精准发力克难题，狠抓能力建设和制度建设，明确管理责任，开展拉网式检查，推动问题整改，建立协同监督机制，敢于动真碰硬，严考核硬兑现，有效推进“提升行动”向纵深开展。同时，该局还制定发布《内控制度执行有效性提升行动实施方案》，统筹布置开展内控风控培训教育工作，通过局党委中心组、各单位领导班子会议等方式，认真组织学习防范风险重要讲话、意见、部署，以及典型案例和重大风险事件，针对中层领导干部和各级干部性开展内控风控专题培训，适时开展内控风控管理人员业务培训，增加风险管理、合规性管理知识培训，加大宣传力度，通过展板、手机报、微信等形式广泛开展内控风控文化宣传，不断增强全员内控风险意识，得到各管理层级和广大员工的认可，使“管业务必须管风险”的理念深入人心。

在提升行动实施过程中，西南石油局聚焦投资、财务、销售、采购、工程等重点领域，强化制度刚性约束，推动内控风控与经营管理的充分融合。一方面，按照“内控、风控和制度一体管控”的工作思路，以风险管控为导向，推进内控和制度的衔接融合，进一步强化和完善风险管控措施；另一方面，按照“谁主办，谁执行、谁评估”的工作思路，梳理、评估、修订、完善各项规章制度，确保制度及时承接、衔接有序，不断提高制度的科学性、严肃性、时效性和可操作性。企业制度标准化管理水平大幅提高，依法合规经营能力得到进一步加强。

（张勇林唐文婷）