江苏石油抓实比学赶帮超助经营质量提升

去年以来，江苏石油通过深入抓实比学赶帮超工作，在各层级营造比学赶超浓厚氛围，构建省、地、县三级评价指标体系，引导全员参与比学赶帮超活动。在2月4日举行的油品销售企业工作会议上，江苏石油荣获“年度红旗”18面，10家地市公司进入“综合竞争力”50强。

强化比学赶帮超组织工作，年初对照销售公司方案，落实省地两级公司评比工作，按照年度、季度、月度考核节点，定期评选先进红旗、进步红旗，在办公信息平台、内部刊物、宣传栏等显著位置张榜发布，营造“靠前单位持续争先、中游单位迎头赶上、靠后单位全力追赶”的争先进位氛围，激励、引导地市公司围绕红旗评比指标、考核细则，持续抓实、抓细重点工作，努力扩量增效、降本控费、防范风险、强化管理。同时，强化过程监督检查评价，对落后企业帮扶指导，实现共同进步、协调发展。

在红旗指标设置方面，确保部门全覆盖、指标全覆盖，提高利润、零售量、非油品、网络发展、吨油费用、劳动生产力等关键指标考核权重，聚焦核心指标，优化考评项目，设置安全环保、数质量、重大负面舆情等6项否决红旗，将夺旗情况纳入KPI考核指标体系，通过持续推进红旗激励评比、考核奖惩，“以月保季、以季保年”，确保完成各项目标任务。

强化宣传引导，注重从基层一线挖掘先进人物典型、事迹，利用江苏石油杂志、苏石E站等内外宣平台，向全系统共享、推广典型经验，发挥典型示范带动作用，调动全员向典型学习，立足岗位扩销增效的积极性、主动性，形成人人争当典型、奋勇争先的正面价值取向。

（张白）