数据跑腿“跑”出高效率

 

根据中油油服压裂“四化”建设(即专业化服务、机械化作业、信息化应用、标准化管理)规划，渤海钻探做出相关部署。针对设备数量多、队伍规模大、分布面积广的现状，这个作业部充分利用钉钉、有道云等软件，将互联网、数据和生产经营深度融合，每天构建涵盖生产经营各项管理的几千个数据点，精准监控人员状态、设备运行、安全环保、生产过程、成本管控，实现全要素、多领域、高效率的内外部市场共享管理。

 

这个作业部每天将各单车台下里程、台上工作时间等多维数据点，传递至云工作平台，让管理者清晰了解各市场区域每台设备的在用状态，根据生产需求，快速调派千里之外的资源。从人员状态着力，通过上班手机打卡、上井定位签到严格考勤制度，后台可直接生成加夜保和绩效工资。从成本管控切入，各单车驾驶员及时上***车成本日耗，通过审核后数据自动统计，作业部既能对标不同市场区域、时间节点等的各项成本消耗，制定更加科学合理的成本管控指标、管理制度和实施细则，降低成本消耗；又能分析各市场区域盈亏，精准制定补短举措，确保区域经营运转安全高效。从安全环保着眼，对二百余台压裂设备GPS系统的监控，实时远程了解车辆地理位置、行驶轨迹、车辆速度、运行时长，及时提醒司机控制临界限速；建立反映出厂编号、过砂液量等高压件数据库，通过云平台实时检索其健康档案。